- 18Mai, 2025
Comptabilité = enregistrement. Finance = modélisation. Pilotage économique = observation continue et décision outillée.
Ce sont trois disciplines complémentaires, mais seule l’une d’elles permet de corriger la trajectoire en temps réel.
Et vous : votre entreprise observe-t-elle les bons signaux pour agir ?
Comptabilité d’engagement ou Comptabilité de trésorerie : comprendre les différences et les limites Lorsqu’il s’agit de gérer la comptabilité d’une entreprise, deux systèmes principaux se distinguent : la comptabilité à l’engagement et la comptabilité de trésorerie. Si chacun de ces systèmes a ses avantages et inconvénients, il est crucial de comprendre leurs limites respectives pour assurer une gestion [...]
- 25Déc, 2024
Ou pourquoi le Modèle de Revenus est l’un des leviers principaux de la Performance économique selon LEONEX Plusieurs raisons dictent de faire du Modèle de Revenus l’un des 4 piliers de la Performance économique, et d’en faire généralement le premier travail chronologiquement. Nous insisterons ici sur un aspect essentiel, et complèterons par d’autres éclairages ultérieurs [...]
- 25Déc, 2024
C’est un poncif : nos économies sont devenues, entre autres, celles de l’information et de la data. En particulier, dans cette partie nos activités, soit nous achetons de l’information brute ou transformée, soit nous achetons des Produits ou Services qui ont nécessité de la transformation de la data. Nous pouvons appeler, par commodité, ce pan de [...]
- 25Déc, 2024
Ou comment tirer le fil du « surbooking »… Récemment, j’ai publié un article sur les « Business Capacitaires » : Cours collectif et Business capacitaires Il a suscité plusieurs réactions d’intérêts, en particulier de la part d’entreprises qui ont pris conscience de leur ressemblance, voire de leur condition réelle en tant que « Business Capacitaire », même si leur quotidien et [...]
