Le pilotage économique est souvent vu comme un centre de coût, ou un outil d’organisation. Mais il peut devenir un véritable levier de valeur financière.

Et cette valeur n’est pas théorique : elle se mesure en économies de frais, en gains de trésorerie, en produits financiers.

Et si vous pouviez créer de la valeur sans vendre plus ni lever des fonds ?

Comptabilité = enregistrement. Finance = modélisation. Pilotage économique = observation continue et décision outillée.

Ce sont trois disciplines complémentaires, mais seule l’une d’elles permet de corriger la trajectoire en temps réel.

Et vous : votre entreprise observe-t-elle les bons signaux pour agir ?

Piloter l’activité commerciale ne consiste pas à fliquer les commerciaux. C’est une démarche de lucidité économique. Elle permet au dirigeant de relier l’énergie commerciale à la santé financière.

Et vous, vos ventes génèrent-elles la rentabilité attendue ?